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博雅管理行政人員證書課程

Executive Certificate in Management with a Liberal Art Perspective

E.Cert in MLA  

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課程介紹

Application Procedure
 
「現代管理學之父」德魯克先生認為,管理是一門博雅實踐。卓有成效的管理者能夠有效地運用各種學科的知識、個人智慧和領導力,並聚焦於工作的有效性和成果上。 博雅管理是集合實現企業卓越績效、員工成長、持續創新和發展,並履行其社會責任等為一體的系統管理實踐。
博雅管理行政人員證書課程由明德學院(香港大學成立的自資學院)及彼得‧德魯克管理學院聯合舉辦,課程包括3個單元,導師會引用最新案例和遊戲,讓學員認識到由管理學之父德魯克所提倡的博雅管理,並以輕鬆有趣的手法讓學員之間互動,令企管人學會「做『對』事情」的能力,而非單一「把事情做對」。
課程目標讓學員:
• 評估自己的管理模式,從而有效改善企業效率及團隊士氣;
• 應用德魯克的管理知識,作計劃及管理策略;
• 分析成功及失敗的管理個案,並討論學員現有的管理挑戰。

 

課程對象

企業管理人員、部門經理、人事部主管、專案經理、分公司經理、前線管理層及決策者、非牟利組織或中高層管理者等。

 

課程大綱

單元一:成功企管人的5個習慣 (5 Essential Habits for Managing Oneself – Effective Executive)
成功的企管人並不是與生俱來,而是靠管理來的,尤其是「自我管理」。只要養成以下5個習慣,便能開啟成功之門。

 

1. 時間管理: 時間是最珍貴的資源,不能管理好時間,便什麼也無法管理
2. 貢獻導向: 企管人應以整體績效為己任,而非為工作而工作
3. 重視長處: 了解上司、下屬和同事的長處,讓他們發揮最大成效,「能做什麼」比「不能做什麼」更重要
4. 先做重要的事情: 哪些事情需要優先處理? 懂得取捨需要無比的勇氣
5. 有效決策: 決策的有效性並不明顯,有時候需要在「大致正確」和「可能錯誤」兩者中選擇。

 

單元二:卓越領導者的基石: 領導及激勵 (Leaders who do Right Things – Leadership & Motivation)
重新思考卓越領導者應具備的能力、角色、領導風格及對他人的影響。

 

1. 領導者與經理人: 知識工作者擔任領導者和經理人的雙重角色
2. 領導和管理: 兩者對管理未來組織至關重要
3. 知識型工作者的推動力: 績效本身就是激勵
4. 有效領導者的素質: 誠信、謙遜和慷慨,是卓越領導者應具備的必要條件
5. 稱職領導者的能力: 有願景、使命和價值觀的變革領導

 

單元三:人際關係管理學 (Relational Power of Managing Others – Manager & Organisation)

管理好人際關係需要知道如何管理上司、與同事協作、激勵下屬、掌握發展規劃和組織能力的技巧。

 

1. 管理上司: 上司是讓你在職場中晉升的重要關鍵
2. 同事協作: 以信任和共同目標管理多樣性的工作
3. 激勵下屬: 「打擊」下屬是一件非常容易的事,可是「激勵」下屬卻未必人人做到
4. 計劃和規劃: 「計劃與規劃」是與其他人有效溝通的思考工具
5. 組織和組織力: 平凡人能做不平凡的事

彼得‧德魯克

​彼得‧德魯克,是著名管理學家、社會學家及現代管理學學科的創建人,被譽為「現代管理學之父」,其學說中提出了目標管理 (Management By Objectives) 概念,對於管理學有卓越貢獻及影響,可謂「大師中的大師」。德魯克也是管理教育者的先鋒,他提倡以政治、經濟、歷史文化等多元化的角度看待管理學,他的學說具有劃時代意義,成為當代管理學的重要組成部份。

 

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課程查詢

電話: 3762 6188
電郵: course@centennialcollege.hku.hk